NPO法人起業家大学

サラリーマンから経営者になる時の心構え



起業にも様々な方法がある。自ら資本金を出して、創業する形が最も多いパターンであることは間違いないが、

社内ベンチャーとして創業する形が近年増えている。社内ベンチャーとは、既存企業の内部にベンチャー事業を実施する部門を設けたり、

新規事業を行う特定事業部門を分離独立させたり、新たに子会社を設立して新規事業を開始したりすることである。

社内ベンチャー制度を持つ企業は数多くあるものの、その実情は広く知られてはいない。



今回ご出演いただいた、杉山会長のリスクモンスター株式会社は、社内ベンチャーとして創業された企業である。

社内ベンチャーと聞くと、多くの方はメリットが多く、成功しやすいというイメージが強いことだろう。

確かに、社内ベンチャーの場合、ゼロからベンチャー企業を立ち上げる場合と比較して、スタート時点から優位な事業展開が可能になることは多い。

しかし、その分、従来の起業とは異なる困難が多く存在する。

杉山会長曰く、「起業するまでの間に全体の苦労の3分の1ぐらいはしました」とのことである。



今回のインタビューでは、杉山会長がサラリーマンから経営者になられた経緯から、社内ベンチャーを立ち上げることになった理由、

社内ベンチャーの立ち上げのポイント、また、社内ベンチャーならではのメリット、デメリットなど多くの学びとなることを語っていただいた。

ぜひ、このCDを聞いて、社内ベンチャーという一つの起業の手段を学んで欲しい。

社内ベンチャーは通常の創業よりも大変かもしれない


私自身は、一人で独立したので、社内ベンチャーではないのですが、今回の話を聞いて、

社内ベンチャーの方が通常の創業よりも大変ではないか？と思いました。

一人でやれば、すべて自分の責任で好きなようにできますが、社内ベンチャーの場合、責任は自分にあるけど、好きなようにはできない。

しかも、顧客も紹介してもらえるのかと思えば、簡単にそういうわけにもいかない。

社内ベンチャーを考えている人は、ぜひ聞いた方が良い内容ですね。