起業家大学通信1202

今回のゲストは、アサヒビール株式会社の「人事」のトップ、丸山高見氏です。アサヒビールといえばいわずと知れた大企業ですが、この会社の離職率が毎年1％を下回ることもまた、同社が注目される理由の一つでもあります。

離職率を下げる取組み――と聞いて、あなたはどんなことを想像するでしょうか。

コストのかかる研修？
手厚い福利厚生？
子育て支援や復帰支援？

もちろん、それらの取り組みが離職率を下げる一つの要因になっていることは事実でしょう。

しかし、そのような手厚い待遇や制度を整備してもなお、離職率が常に３割、といった企業は少なくありません。アサヒビールの丸山氏はそれらの「制度」よりも「社風」が大事だとおっしゃっています。そして意外なことに、社員が「ずっと働きたい」と思える組織づくりのポイントは、中小企業でも今すぐ取り入れることのできる工夫や仕組みによるものでした。

例えば、定年後の人材を活用する再雇用制度や、自社の事業領域とは無関係な企業に出向させるなど、人材を育成しつつ、自社への愛着を深めていくための工夫が多く行われています。

企業規模の大小を問わず、「ベテラン」と呼べる人をいかに育て、彼らの力を企業経営に活かしていくかが企業成長のポイントの一つであると言えます。人材が豊富とは言えない中小企業において、その傾向は顕著だと言えるでしょう。もちろん、丸山氏は人事担当者としての立場から「経営者の人間力」についても語っています。社長に対し「この人を“男”にしたい」と思えるからこそ、組織への貢献心が育っていくのだとも言っています。

しかし、「ずっと働きたくなる社風」をつくるために、あの大企業がどんな取組みをしているかを聞いて、自社なりに取り入れていく工夫は検討に値すると思います。是非、この対談を通じて、自社の「社風づくり」について考える時間を少しでもつくっていただけたら幸いです。
（編集部）